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投源公司 四项目齐推进 再现城投速度

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2010-11-15 00:00 来源:办公室、投源公司
    城投公司子公司投源公司紧紧围绕市政府的工作要求,按照总公司的经营部署,深入学习、领会总公司的精神,克服了时间紧、任务重、人力资源匮乏等诸多困难,在总公司领导的带领下,四个月内完成海口市四个保障性住房项目的立项、规划报建、施工报建、组织进场开工等全部前期工作,确保项目按照既定时间开工。
    四个项目分别为凤翔花园、南海花园、水滨花园以及永秀花园,占地共计411亩,总建筑面积约为109.8万平方米,经济适用房4404套,公租房300套,限价商品房6513套,总投资约为42亿。
    保障性住房项目是一项系统工程,各项目分散在各区,需跨区作业,项目的先天条件比较差,土地都是生地,涉及大量的征地拆迁、场地三通一平工作,土地资金等都需要公司配合落实,更为重要的是时间要求非常紧迫,市政府与省政府鉴定了责任状,要求在9月份动工建设,虽然市政府要求各职能部门采取特事特办的工作方法,但在国家治理工程领域突出问题的大背景下,各项工作都依然需要逐项落实,步步到位,这就导致工作量和工作难度的突增。
    投源公司在总公司黄舸董事长、焦任翔总经理的带领下,在各兄弟部门的大力支持下,不等不靠、加班加点、想方设法抢进度,按时完成了各项既定任务。
    一、以各级领导的督办和关怀为契机,积极推进
    本批项目建设期间,市委书记陈辞、市长徐唐先、常务副市长张磊、副市长丁竹等市领导多次召集各区政府、各职能部门共同研究推进项目的方案,包括项目资金、土地、手续审批等各个方面,甚至多次冒着酷暑和烈日深入项目现场调研,解决问题,为项目顺利开展提供了全方位支持。公司黄舸董事长、焦任翔总经理以各级领导的关怀为契机,抓住一切机会,抓住每一个宝贵的时点为项目的推进开展协调工作,确保项目积极推进。
    二、协调众多职能部门平行交叉作业,稳步推进
    政府投资项目涉及的部门繁多,包括市政府、发改委、国土、规划、住建、市投资环境监督中心、各区政府等。由于时间紧迫,各项目单项工作之间不能以按部就班、流水作业的方式进行,而必须争取以平行作业和交叉作业方式同时进行。因此,从项目立项到开工的每一个环节,各项目负责人都需要耗费大量的时间和精力穿梭于各职能部门协调相关工作。
   在以上的工作中,特别是项目用地的权属及清理工作尤为艰难。例如凤翔花园项目:1)用地面积前后变更了3次,导致项目用地选址工作重复三次;同时也因为用地面积变化导致项目建设规模、套数及投资额发生巨大变化,项目的全部前期工作需变更,耗费了大量的人力、物力及时间。2) 原项目用地内含有公安局琼山分局的用地,为方便双方项目用地的使用,经与市政府、规划局、国土局、琼山区及公安局琼山分局多次推敲,最终才将两项目选址确定。3)因用地内存在坟墓、木材加工厂、汽车修理厂、水产品交易市场、脚手架加工厂、钢筋加工厂、林木等附属物问题及部分用地的征地问题,导致公司人员无法组织勘察工作。经与琼山区政府、府城镇政府、当地村委会(涉及四个村)、市国土局、区国土所等各部门工作人员及村民反复沟通协调,公司人员才得以进场作业。其他几个项目也都存在类似情况。
    三、争取总公司各部门的鼎力支持,平稳推进
    此项工作涉及面广,投资规模大,对于从最初的四个人发展到今天十几个人的投源公司来说,独立完成此项工作更为艰巨。在黄舸董事长、焦任翔总经理的统筹下,公司总公司各部门充分发挥部门优势和力量,抽调得力人员配合推进,对该项工作给予了鼎力支持。
    在各级领导的督办和关怀下,在公司各部门同志们的鼎力支持下,投源公司按时间节点要求、保质保量完成政府交付的各项建设任务,做到了四项目齐推进,再现了城投速度。
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